بعض الخبرة في الإشراف على الإنتاج الآمن لمحطة الطاقة الكهرومائية

في نظر العديد من العاملين في مجال السلامة المهنية، تُعدّ السلامة المهنية في الواقع أمرًا ميتافيزيقيًا للغاية. قبل وقوع الحادث، لا نعرف أبدًا ما سيُسببه الحادث التالي. لنأخذ مثالًا مباشرًا: في تفصيل مُعين، لم نُوفِّ بواجباتنا الإشرافية، وكان معدل الحوادث 0.001%، وعندما وفِّينا بواجباتنا الإشرافية، انخفض معدل الحوادث عشرة أضعاف إلى 0.0001%، ولكن نسبة 0.0001% هي التي قد تُسبب حوادث تتعلق بسلامة الإنتاج. احتمال ضئيل. لا يُمكننا القضاء تمامًا على المخاطر الخفية المتعلقة بسلامة الإنتاج. لا يسعنا إلا القول إننا نبذل قصارى جهدنا للتعامل مع المخاطر الخفية، وتقليل المخاطر، وتقليل احتمالية وقوع الحوادث. ففي النهاية، قد يدوس الأشخاص الذين يسيرون على الطريق عن طريق الخطأ على قشر موز ويُصابون بكسر، ناهيك عن العمل العادي. ما يُمكننا فعله هو بناءً على القوانين واللوائح ذات الصلة، والقيام بالعمل ذي الصلة بضمير حي. لقد تعلمنا دروسًا من الحادث، وحسّنا باستمرار عملية عملنا، وأتقنا تفاصيل عملنا.
في الواقع، توجد حاليًا العديد من الأوراق البحثية حول الإنتاج الآمن في صناعة الطاقة الكهرومائية، ولكن من بينها أوراقٌ تُركز على بناء أفكار الإنتاج الآمن وصيانة المعدات، إلا أن قيمتها العملية محدودة، وتستند العديد من الآراء إلى شركات طاقة كهرومائية رائدة وواسعة النطاق وذات خبرة. يعتمد نموذج الإدارة هذا على الظروف الموضوعية الحالية لصناعة الطاقة الكهرومائية الصغيرة، ولا يتكيف معها، لذا تسعى هذه المقالة إلى مناقشة الوضع الفعلي لصناعة الطاقة الكهرومائية الصغيرة بشكل شامل، وكتابة مقالة مفيدة.

1. انتبه جيدًا لأداء الأشخاص الرئيسيين المسؤولين
أولاً، يجب أن نكون واضحين: المسؤول الرئيسي عن مشاريع الطاقة الكهرومائية الصغيرة هو المسؤول الأول عن سلامة المنشأة. لذلك، في سياق الإنتاج الآمن، يجب التركيز أولاً على أداء المسؤول الرئيسي عن مشاريع الطاقة الكهرومائية الصغيرة، وذلك للتحقق بشكل أساسي من تنفيذ المسؤوليات، ووضع القواعد واللوائح، والاستثمار في الإنتاج الآمن.

نصائح
المادة 91 من "قانون سلامة الإنتاج": إذا لم يقم المسؤول الرئيسي في وحدة الإنتاج والأعمال التجارية بأداء واجبات إدارة سلامة الإنتاج المنصوص عليها في هذا القانون، يُطلب منه تصحيح المخالفة خلال مهلة زمنية محددة؛ وفي حال عدم تصحيحها خلال المهلة المحددة، تُفرض عليه غرامة لا تقل عن عشرين ألف يوان ولا تزيد على خمسين ألف يوان. ويُطلب من وحدات الإنتاج والأعمال التجارية تعليق الإنتاج والأعمال التجارية لتصحيح المخالفة.
المادة 7 من "تدابير الإشراف على سلامة إنتاج الطاقة الكهربائية وإدارتها": يتحمل المسؤول الرئيسي عن منشأة الطاقة الكهربائية المسؤولية الكاملة عن سلامة العمل في الوحدة. ويتعين على موظفي منشآت الطاقة الكهربائية الوفاء بالتزاماتهم المتعلقة بالإنتاج الآمن وفقًا للقانون.

2. إنشاء نظام مسؤولية الإنتاج الآمن
صِغ "قائمة مسؤوليات إدارة سلامة الإنتاج" لتنفيذ "الواجبات" و"المسؤوليات" المتعلقة بسلامة الإنتاج تجاه أفراد محددين، ووحدة "الواجبات" و"المسؤوليات" هي "الواجبات". يعود تطبيق بلدي لمسؤوليات سلامة الإنتاج إلى "الأحكام الخمسة لتعزيز السلامة في إنتاج المؤسسات" (الأحكام الخمسة) التي أصدرها مجلس الدولة في 30 مارس/آذار 1963. وتشترط "اللوائح الخمسة" على القادة على جميع المستويات، والإدارات الوظيفية، والمهندسين والفنيين المعنيين، وعمال الإنتاج في المؤسسة، تحديد مسؤولياتهم المتعلقة بالسلامة بوضوح أثناء عملية الإنتاج.
في الواقع، الأمر بسيط للغاية. على سبيل المثال، من المسؤول عن تدريب سلامة الإنتاج؟ من يُنظّم تدريبات طوارئ شاملة؟ من المسؤول عن إدارة المخاطر الخفية في معدات الإنتاج؟ من المسؤول عن فحص وصيانة خطوط النقل والتوزيع؟
في إدارتنا لمشاريع الطاقة الكهرومائية الصغيرة، نجد أن العديد من مسؤوليات السلامة في إنتاج هذه المشاريع غير واضحة. وحتى مع تحديد هذه المسؤوليات بوضوح، فإن تنفيذها ليس مُرضيًا.

3. صياغة قواعد وأنظمة الإنتاج الآمن
بالنسبة لشركات الطاقة الكهرومائية، فإن أبسط وأبسط نظام هو "نظامان للتصويت وثلاثة": بطاقات العمل، وتذاكر التشغيل، ونظام المناوبات، ونظام التفتيش المتجول، ونظام تناوب الاختبار الدوري للمعدات. ومع ذلك، أثناء عملية التفتيش الفعلية، وجدنا أن العديد من عمال الطاقة الكهرومائية الصغيرة لم يفهموا حتى ما هو "نظامان للتصويت وثلاثة". حتى في بعض محطات الطاقة الكهرومائية، لم يتمكنوا من الحصول على تذكرة عمل أو تذكرة تشغيل، والعديد من محطات الطاقة الكهرومائية الصغيرة. غالبًا ما تكتمل قواعد ولوائح إنتاج سلامة الطاقة الكهرومائية عند بناء المحطة، ولكن لم يتم تغييرها. في عام 2019، ذهبت إلى محطة للطاقة الكهرومائية ورأيت "نظام 2004" المصفر "إنتاج سلامة محطة الطاقة الكهرومائية XX" على الحائط. "نظام الإدارة"، في "جدول تقسيم المسؤوليات"، لم يعد جميع الموظفين باستثناء رئيس المحطة يعملون في المحطة.
اسأل الموظف المناوب في المحطة: "لم يتم تحديث معلومات وكالة الإدارة الحالية الخاصة بك بعد، أليس كذلك؟"
وكان الرد: "هناك عدد قليل من الأشخاص في المحطة، وهم ليسوا دقيقين للغاية، ورئيس المحطة يهتم بهم جميعًا".
سألتُ: "هل تلقى مدير الموقع تدريبًا على سلامة الإنتاج؟ هل عقدتَ اجتماعًا بشأن سلامة الإنتاج؟ هل أجريتَ تدريبًا شاملًا على سلامة الإنتاج؟ هل توجد ملفات وسجلات ذات صلة؟ هل يوجد تقرير عن خطر خفي؟"
وكان الرد: "أنا جديد هنا، لا أعرف".
فتحت نموذج "معلومات الاتصال بموظفي محطة الطاقة XX لعام 2017" وأشرت إلى اسمه: "هل هذا أنت؟"
وكان الرد: "حسنًا، حسنًا، لقد كنت هنا لمدة ثلاث إلى خمس سنوات فقط".
هذا يعكس إهمال المسؤول عن المنشأة لصياغة وإدارة القواعد واللوائح، وافتقاره إلى الوعي بإدارة نظام مسؤولية سلامة الإنتاج. في الواقع، نرى أن تطبيق نظام سلامة إنتاج يلبي متطلبات القوانين واللوائح ويتناسب مع واقع المنشأة هو الأكثر فعالية. إدارة إنتاج سلامة فعّالة.
لذلك، في عملية الإشراف، لا نركز في المقام الأول على موقع الإنتاج، بل على صياغة وتطبيق القواعد واللوائح، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، وضع قائمة مسؤوليات سلامة الإنتاج، ووضع قواعد ولوائح سلامة الإنتاج، وتطوير إجراءات التشغيل، واستجابة الموظفين للطوارئ. تشمل هذه العملية وضع التدريبات، ووضع خطط التثقيف والتدريب على سلامة الإنتاج، ومواد اجتماعات سلامة الإنتاج، وسجلات تفتيش السلامة، ودفاتر إدارة المخاطر الخفية، ومواد تدريب وتقييم معرفة الموظفين بسلامة الإنتاج، وإنشاء مؤسسات إدارة سلامة الإنتاج، والتعديل الفوري لتقسيم عمل الموظفين.
يبدو أن هناك العديد من الأمور التي تحتاج إلى فحص، لكنها في الواقع ليست معقدة وتكاليفها معقولة. تستطيع شركات الطاقة الكهرومائية الصغيرة تحملها بالكامل. على الأقل، ليس من الصعب وضع القواعد واللوائح. لكن من الصعب أيضًا إجراء تدريب طوارئ شامل للوقاية من الفيضانات، وكوارث الأراضي، والحرائق، والإخلاء في حالات الطوارئ مرة واحدة سنويًا.

رابعا، ضمان الاستثمار الإنتاجي الآمن
في الإشراف الفعلي على مؤسسات الطاقة الكهرومائية الصغيرة، وجدنا أن العديد من شركات الطاقة الكهرومائية الصغيرة لم تضمن الاستثمار اللازم في الإنتاج الآمن. خذ أبسط مثال: العديد من معدات مكافحة الحرائق في محطات الطاقة الكهرومائية الصغيرة (طفايات الحريق المحمولة، طفايات الحريق من نوع العربات، صنابير الحريق والمعدات المساعدة) كلها جاهزة لاجتياز فحص الحريق والقبول عند بناء المحطة، وهناك نقص في الصيانة بعد ذلك. المواقف الشائعة هي: فشل طفايات الحريق في الامتثال لمتطلبات "قانون الحماية من الحرائق" للفحص السنوي، وطفايات الحريق منخفضة للغاية وتفشل، وصنابير الحريق مسدودة بالحطام ولا يمكن فتحها بشكل طبيعي، وضغط الماء في صنبور الحريق غير كافٍ، وأنبوب صنبور الحريق قديم ومكسور ولا يمكن استخدامه بشكل طبيعي.
ينص "قانون الحماية من الحرائق" بوضوح على الفحص السنوي لمعدات مكافحة الحرائق. لنأخذ معايير الفحص السنوي الأكثر شيوعًا لطفايات الحريق كمثال: طفايات حريق البودرة الجافة المحمولة والمتنقلة. أما طفايات ثاني أكسيد الكربون المحمولة والمتنقلة، فيكون تاريخ صلاحيتها خمس سنوات، ويجب إجراء فحوصات مثل الاختبارات الهيدروليكية كل عامين بعد ذلك.
في الواقع، يشمل "الإنتاج الآمن" بمعناه الواسع أيضًا حماية صحة العمال. ولإعطاء أبسط مثال: أحد الأمور التي يعرفها جميع ممارسي توليد الطاقة الكهرومائية هو أن توربينات المياه صاخبة. وهذا يتطلب تجهيز غرفة التحكم المركزية المجاورة لغرفة الكمبيوتر ببيئة عازلة للصوت جيدة. إذا لم تكن بيئة العزل الصوتي مضمونة، فيجب تجهيزها بسدادات أذن عازلة للضوضاء ومعدات أخرى. ومع ذلك، في الواقع، زار المؤلف العديد من نوبات التحكم المركزية في محطات الطاقة الكهرومائية ذات التلوث الضوضائي العالي في السنوات الأخيرة. لا يتمتع الموظفون في المكتب بهذا النوع من الأمن الوظيفي، ومن السهل التسبب في أمراض مهنية خطيرة للموظفين على المدى الطويل. لذا، فإن هذا أيضًا جانب من جوانب استثمار الشركة في ضمان الإنتاج الآمن.
كما يُعدّ هذا التدريب أحد مُدخلات السلامة الإنتاجية الضرورية لمشاريع الطاقة الكهرومائية الصغيرة، لضمان حصول الموظفين على الشهادات والتراخيص اللازمة من خلال المشاركة في التدريب. وسيتم مناقشة هذه المسألة بالتفصيل لاحقًا.

خامسا، التأكد من أن الموظفين يحملون شهادة للعمل
لطالما شكّلت صعوبة توظيف وتدريب عدد كافٍ من موظفي التشغيل والصيانة المعتمدين إحدى أكبر نقاط الضعف في مشاريع الطاقة الكهرومائية الصغيرة. فمن ناحية، يصعب على رواتب هذه المشاريع استقطاب الكفاءات المؤهلة والماهرة. ومن ناحية أخرى، يرتفع معدل دوران الموظفين. كما أن انخفاض مستوى تعليم الممارسين يُصعّب على الشركات تحمل تكاليف التدريب الباهظة. ومع ذلك، لا بد من تحقيق ذلك. ووفقًا لـ "قانون سلامة الإنتاج" و"لوائح إدارة توزيع شبكة الكهرباء"، يُمكن تكليف موظفي محطات الطاقة الكهرومائية بإجراء تصحيحات خلال فترة زمنية محددة، وإيقاف الإنتاج والعمليات، وتغريمهم.
من الأمور المثيرة للاهتمام أنه في شتاء أحد الأعوام، ذهبتُ إلى محطة طاقة كهرومائية لإجراء فحص شامل، ووجدتُ موقدين كهربائيين في غرفة الخدمة بالمحطة. خلال حديث قصير، قال لي: دائرة الفرن الكهربائي محترقة ولا يمكن استخدامها بعد الآن، لذا عليّ البحث عن صاحب العمل لإصلاحها.
كنتُ سعيدًا فورًا: "ألا تملك شهادة كهربائي وأنتَ في الخدمة بمحطة الطاقة؟ ألا تستطيع القيام بذلك بعد؟"
أخرج "شهادة الكهربائي" من خزانة الملفات وأجابني: "الشهادة موجودة، ولكن لا يزال من غير السهل تصحيحها".

وهذا يضعنا أمام ثلاثة متطلبات:
الأول هو إلزام الجهة التنظيمية بالتغلب على مشاكل مثل "لن تدير، تجرؤ على الإدارة، وغير راغبة في الإدارة"، وحث أصحاب محطات الطاقة الكهرومائية الصغيرة على ضمان حصولهم على شهادة؛ والثاني هو إلزام أصحاب المؤسسات برفع مستوى وعيهم بسلامة الإنتاج والإشراف النشط ومساعدة الموظفين على الحصول على الشهادات ذات الصلة. وتحسين مستوى المهارة؛ والثالث هو إلزام موظفي المؤسسات بالمشاركة بنشاط في التدريب والتعلم، والحصول على الشهادات ذات الصلة وتحسين مهاراتهم المهنية وقدراتهم الإنتاجية في مجال السلامة، وذلك لحماية سلامتهم الشخصية بشكل فعال.
نصائح:
المادة 11 من لائحة إدارة توزيع شبكة الكهرباء يجب تدريب الموظفين العاملين في نظام التوزيع وتقييمهم والحصول على شهادة قبل أن يتمكنوا من تولي مناصبهم.
"قانون الإنتاج الآمن" المادة 27 يجب على موظفي العمليات الخاصة في وحدات الإنتاج والأعمال الخضوع لتدريب خاص على عمليات السلامة وفقًا للوائح الدولة ذات الصلة والحصول على المؤهلات المقابلة قبل أن يتمكنوا من تولي وظائفهم.

سادساً، قم بعمل جيد في إدارة الملفات
إدارة الملفات عنصرٌ قد تتجاهله بسهولة العديد من شركات الطاقة الكهرومائية الصغيرة في إدارة سلامة الإنتاج. غالبًا ما يغفل أصحاب الأعمال عن أهمية إدارة الملفات كجزءٍ بالغ الأهمية من الإدارة الداخلية للمؤسسة. فمن جهة، تُمكّن الإدارة الجيدة للملفات المشرف من الفهم المباشر. ومن جهةٍ أخرى، تُمكّن قدرات المؤسسة على إدارة سلامة الإنتاج، وأساليب إدارتها، وفعاليتها، الشركات من تطبيق مسؤوليات إدارة سلامة الإنتاج.
عندما نقوم بأعمال الرقابة، فإننا نقول غالبًا أنه يجب علينا "العناية الواجبة والإعفاء"، وهو أمر مهم جدًا أيضًا لإدارة إنتاج السلامة في المؤسسات: من خلال الأرشيفات الكاملة لدعم "العناية الواجبة"، نسعى جاهدين لتحقيق "الإعفاء" بعد حوادث المسؤولية.
العناية الواجبة: تشير إلى القيام بعمل جيد ضمن نطاق المسؤولية.
الإعفاء: بعد وقوع حدث المسؤولية، يجب على الشخص المسؤول أن يتحمل المسؤولية القانونية، ولكن بسبب أحكام خاصة في القانون أو قواعد خاصة أخرى، يمكن إعفاء المسؤولية القانونية جزئيًا أو كليًا، أي عدم تحمل المسؤولية القانونية فعليًا.

نصائح:
المادة 94 من "قانون سلامة الإنتاج": إذا ارتكبت جهة إنتاجية أو تجارية أحد الأفعال التالية، يُؤمر بإجراء التصحيحات اللازمة خلال مهلة زمنية، ويُعاقب بغرامة لا تتجاوز 50,000 يوان؛ وفي حال عدم إجراء التصحيحات اللازمة خلال المهلة الزمنية، يُؤمر بتعليق الإنتاج والعمليات للتصحيح، ويُفرض عليها غرامة لا تتجاوز 50,000 يوان. وفي حال عدم إجراء التصحيحات اللازمة خلال المهلة الزمنية، يُعاقب المسؤول والأشخاص المسؤولون عنه مباشرةً بغرامة لا تقل عن 10,000 يوان ولا تزيد على 20,000 يوان:
(1) عدم إنشاء هيئة لإدارة سلامة الإنتاج أو تجهيز كوادر إدارة سلامة الإنتاج وفقاً للأنظمة؛
(2) لم ينجح المسؤولون الرئيسيون وموظفو إدارة إنتاج السلامة في وحدات الإنتاج والتشغيل والتخزين للمواد الخطرة والمناجم وصهر المعادن والبناء والنقل البري في التقييم وفقًا للوائح؛
(3) عدم القيام بتدريب وتثقيف العاملين والعمال المرسلين والمتدربين بشأن سلامة الإنتاج وفقًا للوائح، أو عدم إبلاغهم بصدق بشأن مسائل سلامة الإنتاج ذات الصلة وفقًا للوائح:
(4) الفشل في تسجيل تعليم وتدريب الإنتاج الآمن بشكل صادق؛
(5) عدم تسجيل التحقيق في الحوادث الخفية وإدارتها بشكل صادق أو عدم إخطار الممارسين:
(6) عدم إعداد خطط الإنقاذ الطارئة لحوادث السلامة الإنتاجية وفقاً للأنظمة أو عدم تنظيم التدريبات بشكل منتظم؛
(7) يفشل أفراد العمليات الخاصة في تلقي التدريب الخاص بعمليات السلامة والحصول على المؤهلات المقابلة وفقًا للوائح، ويتولوا مناصبهم.

سبعة، قم بعمل جيد في إدارة موقع الإنتاج
في الواقع، أكثر ما أحب كتابته هو جزء الإدارة الميدانية، لأنني رأيتُ الكثير من الأمور المثيرة للاهتمام في أعمال الإشراف لسنوات طويلة. إليكم بعض المواقف.
(1) هناك أجسام غريبة في غرفة الكمبيوتر
عادةً ما تكون درجة الحرارة في غرفة محطة الطاقة أعلى بسبب دوران توربين الماء وتوليده للكهرباء. لذلك، في بعض غرف محطات الطاقة الكهرومائية صغيرة الحجم وسيئة الإدارة، من الشائع أن يجفف الموظفون ملابسهم بجوار توربين الماء. وقد يحدث ذلك أحيانًا. ينطبق هذا على منتجات زراعية متنوعة، منها على سبيل المثال لا الحصر الفجل المجفف والفلفل المجفف والبطاطا الحلوة المجففة.
في الواقع، من الضروري الحفاظ على نظافة غرفة محطة الطاقة الكهرومائية قدر الإمكان وتقليل كمية المواد القابلة للاحتراق. بالطبع، من الطبيعي أن يجفف الموظفون الأشياء بجوار التوربين تسهيلًا لحياتهم، ولكن يجب تنظيفها في الوقت المناسب.
في بعض الأحيان، يُلاحظ وجود مركبات متوقفة في غرفة الماكينات. هذه حالة تستدعي المعالجة الفورية. يُمنع ركن أي مركبة آلية غير ضرورية للإنتاج في غرفة الماكينات.
في بعض محطات الطاقة الكهرومائية الصغيرة الأكبر حجمًا، قد تُشكل الأجسام الغريبة في غرفة الحاسوب مخاطر أمنية محتملة، ولكن عددها أقل. على سبيل المثال، يُسد باب صنبور إطفاء الحرائق بمقاعد الأدوات والحطام، مما يصعب استخدامه في حالات الطوارئ، كما أن البطاريات قابلة للاشتعال وسهلة الاستخدام. كما تُوضع كميات كبيرة من المواد المتفجرة مؤقتًا في غرفة الحاسوب.

(2) يفتقر الموظفون إلى الوعي بالإنتاج الآمن
نظرًا لطبيعة قطاع توليد الطاقة، غالبًا ما يتعامل الموظفون المناوبون مع خطوط الكهرباء متوسطة وعالية الجهد، لذا يجب تنظيم ملابسهم. وقد رأينا موظفين مناوبين يرتدون سترات، ونعالًا، وتنورات في محطات الطاقة الكهرومائية. ويُطلب منهم جميعًا مغادرة مواقعهم فورًا، ولا يُسمح لهم بمباشرة العمل إلا بعد ارتداء ملابسهم التي تتوافق مع متطلبات السلامة المهنية في محطة الطاقة الكهرومائية.
رأيتُ أيضًا شربًا أثناء العمل. في محطة طاقة كهرومائية صغيرة جدًا، كان هناك عمّان في الخدمة آنذاك. كان هناك حساء دجاج في قدر المطبخ بجانبهما. كان العمّان يجلسان خارج مبنى المصنع، وكان هناك كأس نبيذ أمام شخص كان على وشك الشرب. كان من اللباقة رؤيتنا هنا: "أوه، بعض القادة هنا مرة أخرى، هل تناولتم الطعام بعد؟ هيا نحضّر كأسين معًا."
هناك أيضًا حالات تُنفَّذ فيها عمليات الطاقة الكهربائية بشكل فردي. نعلم أن عمليات الطاقة الكهربائية تتطلب عادةً شخصين أو أكثر، وأن الشرط هو "شخص واحد لحارس شخص آخر"، مما يُجنِّب معظم الحوادث. لذلك، يجب علينا تعزيز تطبيق نظام "الفاتورتين والأنظمة الثلاثة" في عملية إنتاج محطات الطاقة الكهرومائية. إن تطبيق هذا النظام يُمكن أن يُسهم بفعالية في ضمان سلامة الإنتاج.

8. قم بعمل جيد في إدارة السلامة خلال الفترات الرئيسية
هناك فترتان رئيسيتان تحتاج فيهما محطات الطاقة الكهرومائية إلى تعزيز الإدارة:
(1) خلال موسم الفيضانات، يجب اتخاذ إجراءات صارمة للوقاية من الكوارث الثانوية الناجمة عن الأمطار الغزيرة. هناك ثلاثة محاور رئيسية: أولاً، جمع معلومات الفيضانات والإبلاغ عنها، وثانياً، إجراء تحقيقات ومعالجة أي ثغرات في مكافحة الفيضانات، وثالثاً، توفير مواد كافية لمكافحة الفيضانات.
(2) خلال فترة حرائق الغابات الشديدة خلال فصلي الشتاء والربيع، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لإدارة حرائق الغابات. نتحدث هنا عن "الحرائق في البرية" التي تشمل مجموعة واسعة من العناصر، مثل التدخين في البرية، وحرق الورق للتضحية، والشرر الذي يمكن استخدامه في البرية. وتندرج ظروف آلات اللحام الكهربائي وغيرها من المعدات ضمن العناصر التي تتطلب إدارة صارمة.
ينبغي إيلاء اهتمام خاص لضرورة تعزيز عمليات تفتيش خطوط النقل والتوزيع في المناطق الحرجية. في السنوات الأخيرة، شهدنا العديد من الحالات الخطرة في خطوط النقل والتوزيع، منها على سبيل المثال لا الحصر: المسافة الكبيرة نسبيًا بين خطوط الجهد العالي والأشجار. في المستقبل القريب، من السهل التسبب في مخاطر الحرائق، وتلف الخطوط، وتعريض المنازل الريفية للخطر.