Di çavê gelek xebatkarên ewlehiya kar de, ewlehiya kar bi rastî tiştekî pir metafizîkî ye. Berî qezayê, em qet nizanin qezaya din dê çi bibe sedema wê. Werin em mînakek rasterast bidin: Bi hûrgiliyek diyarkirî, me erkên xwe yên çavdêriyê bicîh neanîn, rêjeya qezayê %0.001 bû, û dema ku me erkên xwe yên çavdêriyê bicîh anîn, rêjeya qezayê deh caran kêm bû û bû %0.0001, lê ew %0.0001 bû ku dibe sedema qezayên ewlehiya hilberînê. Îhtîmalek piçûk. Em nikarin xetereyên veşartî yên hilberîna ewlehiyê bi tevahî ji holê rakin. Em tenê dikarin bibêjin ku em hewl didin ku bi xetereyên veşartî re mijûl bibin, xetereyan kêm bikin û îhtîmala qezayan kêm bikin. Axir, mirovên ku li ser rê dimeşin dikarin bi xeletî li ser qalikê mûzê lingê xwe deynin û şikestinekê bişkînin, bila karsaziyek normal jî nebe. Tiştê ku em dikarin bikin li gorî qanûn û rêziknameyên têkildar e, û karê têkildar bi wijdanî bikin. Me ji qezayê ders girtin, pêvajoya xebata xwe bi berdewamî çêtir kirin, û hûrguliyên xebata xwe bêkêmasî kirin.
Bi rastî, niha gelek gotar li ser hilberîna ewle di pîşesaziya hîdroenerjiyê de hene, lê di nav wan de, gelek gotar hene ku li ser avakirina ramanên hilberîna ewle û parastina alavan disekinin, û nirxa wan a pratîkî kêm e, û gelek nerîn li ser pargîdaniyên hîdroenerjiyê yên pêşeng ên mezin û gihîştî ne. Modela rêveberiyê li gorî şert û mercên objektîf ên heyî yên pîşesaziya hîdroenerjiya piçûk e û nagunce, ji ber vê yekê ev gotar hewl dide ku bi berfirehî rewşa rastîn a pîşesaziya hîdroenerjiya piçûk nîqaş bike û gotarek kêrhatî binivîse.
1. Bala xwe bidin performansa kesên sereke yên berpirsiyar
Pêşî divê em zelal bin: kesê sereke yê berpirsiyarê hîdroenerjiya biçûk, kesê yekem ê berpirsiyarê ewlehiya pargîdaniyê ye. Ji ber vê yekê, di xebata hilberîna ewlehiyê de, yekem tiştê ku divê li ser were sekinandin performansa kesê sereke yê berpirsiyarê hîdroenerjiya biçûk e, bi giranî ji bo kontrolkirina bicîhanîna berpirsiyariyan, danîna rêgez û rêziknameyan, û veberhênana di hilberîna ewlehiyê de.
Serişte
Xala 91emîn a "Qanûna Hilberîna Ewlehiyê" Ger kesê sereke yê berpirsiyarê yekîneyeke hilberîn û karsaziyê erkên rêveberiya hilberîna ewlehiyê yên ku di vê qanûnê de hatine destnîşankirin pêk neyne, dê ferman bê dayîn ku di nav demek diyarkirî de sererastkirinan bike; ger di nav demek diyarkirî de sererastkirinan neke, dê cezayek ne kêmî 20,000 yuan lê ne zêdetir ji 50,000 yuan were birîn. Ferman bê dayîn ku yekîneyeke hilberîn û karsaziyê hilberîn û karsaziyê ji bo sererastkirinê rawestînin.
Xala 7emîn a "Tedbîrên ji bo Çavdêrî û Rêvebirina Ewlehiya Hilberîna Hêza Elektrîkê": Berpirsê sereke yê pargîdaniyek enerjiya elektrîkê dê bi tevahî berpirsiyarê ewlehiya karê yekîneyê be. Karmendên pargîdaniyên enerjiya elektrîkê divê erkên xwe yên di derbarê hilberîna ewle de li gorî qanûnê bicîh bînin.
2. Sîstemeke berpirsiyariya hilberîna ewlehiyê ava bikin
"Lîsteya Berpirsiyariya Rêveberiya Hilberîna Ewlehiyê" formule bike da ku "erk" û "berpirsiyariya" ewlehiya hilberînê ji bo kesên taybetî bicîh bîne, û yekbûna "erk" û "berpirsiyariyê" "erk" e. Bicîhanîna berpirsiyariyên hilberîna ewlehiyê ji hêla welatê min ve dikare were şopandin heta "Çend Bendên li ser Zêdekirina Ewlehiyê di Hilberîna Karsaziyê de" ("Pênc Bend") ku ji hêla Encûmena Dewletê ve di 30ê Adara 1963an de hatine weşandin. "Pênc Rêzikname" hewce dikin ku rêberên li hemî astan, beşên fonksiyonel, personelên endezyarî û teknîkî yên têkildar, û xebatkarên hilberînê yên kargehê divê berpirsiyariyên xwe yên ewlehiyê di dema pêvajoya hilberînê de bi zelalî diyar bikin.
Di rastiyê de, ew pir hêsan e. Bo nimûne, kî berpirsiyarê perwerdehiya hilberîna ewlehiyê ye? Kî tetbîqatên awarte yên berfireh organîze dike? Kî berpirsiyarê rêveberiya xetereyên veşartî yên alavên hilberînê ye? Kî berpirsiyarê teftîş û parastina xetên veguhestin û belavkirinê ye?
Di rêveberiya me ya hîdroelektrîkê ya biçûk de, em dikarin bibînin ku gelek berpirsiyariyên hilberîna ewlehiya hîdroelektrîkê ya biçûk ne zelal in. Her çend berpirsiyarî bi zelalî werin destnîşankirin jî, pêkanîn têrker nîne.
3. Rêgez û rêziknameyên hilberîna ewlehiyê çêbike
Ji bo şîrketên hîdroenerjiyê, pergala herî hêsan û bingehîn "du deng û sê sîstem" e: bilêtên kar, bilêtên xebitandinê, pergala şiftê, pergala vekolîna gerok, û pergala rotasyona ceribandina periyodîk a alavan. Lêbelê, di dema pêvajoya vekolîna rastîn de, me dît ku gelek xebatkarên hîdroenerjiya piçûk jî fêm nedikirin ka "sîstema du-deng-sê" çi ye. Heta di hin santralên hîdroenerjiyê de jî, ew nekarîn bilêtek kar an bilêtek xebitandinê bistînin, û gelek santralên hîdroenerjiyê yên piçûk. Rêzik û rêziknameyên hilberîna ewlehiya hîdroenerjiyê pir caran dema ku santral tê çêkirin têne temam kirin, lê nehatine guhertin. Di sala 2019an de, ez çûm santralek hîdroenerjiyê û "sîstema 2004" "Hilberîna Ewlehiya Santrala Hîdroenerjiyê ya XX" a zerbûyî li ser dîwêr dît. "Sîstema Rêveberiyê", di "Tabloya Dabeşkirina Berpirsiyariyan" de, ji bilî serokê santralê, hemî karmend êdî li ser santralê naxebitin.
Ji karmendên li qereqolê yên nobedar bipirsin: "Agahiyên ajansa rêveberiya we ya niha hîn nehatine nûvekirin, rast e?"
Bersiv ev bû: "Tenê çend kes li îstasyonê hene, ew ne ewqas hûrgilî ne, û serokê îstasyonê lênêrîna hemûyan dike."
Min pirsî: "Gelo rêveberê şantiyeyê perwerdehiya hilberîna ewlehiyê wergirtiye? Te civînek hilberîna ewlehiyê li dar xistiye? Te tetbîqatek hilberîna ewlehiyê ya berfireh li dar xistiye? Dosya û tomarên têkildar hene? Hesabê xetereyek veşartî heye?"
Bersiv ev bû: "Ez nû hatim vir, nizanim."
Min forma "Agahiyên Têkiliyê yên Karmendên Santrala Elektrîkê ya XX a 2017" vekir û bi destê xwe navê wî nîşan da: "Ev tu yî?"
Bersiv ev bû: "Belê, başe, ez tenê sê heta pênc sal in li vir im."
Ev nîşan dide ku kesê berpirsiyarê pargîdaniyê bala xwe nade çêkirin û birêvebirina rêgez û rêziknameyan, û hay ji rêveberiya pergala berpirsiyariya hilberîna ewlehiyê tune ye. Bi rastî, bi raya me: pêkanîna pergalek hilberîna ewlehiyê ku hewcedariyên qanûn û rêziknameyan bicîh bîne û li gorî rewşa rastîn a pargîdaniyê be, ya herî bibandor e. Rêveberiya hilberîna ewlehiyê ya bi bandor.
Ji ber vê yekê, di pêvajoya çavdêriyê de, yekem tiştê ku em lêkolîn dikin ne cihê hilberînê ye, lê belê amadekirin û bicîhanîna rêgez û rêziknameyan e, di nav de lê ne bi tenê pêşxistina navnîşa berpirsiyariya hilberîna ewlehiyê, pêşxistina rêgez û rêziknameyên hilberîna ewlehiyê, pêşxistina prosedurên xebitandinê, û bersiva awarte ya karmendan. Rewşa ceribandinê, pêşxistina planên perwerdehiya ewlehiya hilberînê û rahênanê, materyalên civînên ewlehiya hilberînê, tomarên vekolîna ewlehiyê, defterên rêveberiya xetereyên veşartî, materyalên perwerdehiya zanîna hilberîna ewlehiya karmendan û nirxandina wan, avakirina saziyên rêveberiya hilberîna ewlehiyê û sererastkirina demrast a dabeşkirina kar a personelê.
Wisa xuya dike ku gelek tişt hene ku divê werin kontrolkirin, lê di rastiyê de ew ne tevlihev in û lêçûn ne zêde ye. Pargîdaniyên hîdroelektrîkê yên piçûk dikarin bi tevahî lêçûna wê bidin. Bi kêmanî çêkirina rêgez û rêziknameyan ne dijwar e. Zehmet e; ne dijwar e ku salê carekê ji bo pêşîlêgirtina lehiyê, pêşîlêgirtina karesatên erdê, pêşîlêgirtina agir û valakirina awarte tetbîqatek awarte ya berfireh were kirin.
Çaremîn, veberhênana hilberînê ya ewle misoger bikin
Di çavdêriya rastîn a pargîdaniyên hîdroenerjiyê yên piçûk de, me dît ku gelek pargîdaniyên hîdroenerjiyê yên piçûk veberhênana pêwîst ji bo hilberîna ewle garantî nekirin. Mînaka herî hêsan bigirin: gelek alavên agirkujiyê yên hîdroenerjiyê yên piçûk (amûrên agirkujiyê yên destan, amûrên agirkujiyê yên celebê erebeyê, hîdrantên agir û alavên alîkar) hemî amade ne ku dema ku îstasyon tê çêkirin, ji vekolîna agir û pejirandinê derbas bibin, û piştî wê kêmasiya lênêrînê heye. Rewşên gelemperî ev in: amûrên agirkujiyê bi şertên "Qanûna Parastina Agir" ji bo vekolîna salane re naguncin, amûrên agirkujiyê pir kêm in û têk diçin, û hîdrantên agir ji hêla bermahiyan ve têne asteng kirin û bi rengek normal nayên vekirin, zexta avê ya hîdranta agir têrê nake, û lûleya hîdranta agir pîr û şikestî ye û bi rengek normal nayê bikar anîn.
Kontrolkirina salane ya alavên agirkujiyê di "Qanûna Parastina Agir" de bi zelalî hatiye destnîşankirin. Mînakî, standardên dema kontrolkirina salane yên herî gelemperî yên ji bo amûrên agirkujiyê bigirin: amûrên agirkujiyê yên toza hişk ên veguhêzbar û yên celebê erebeyê. Û amûrên agirkujiyê yên karbondîoksîtê yên veguhêzbar û yên celebê erebeyê pênc sal derbas bûne, û piştî vê yekê her du salan carekê, divê kontrolkirinên wekî ceribandinên hîdrolîk werin kirin.
Bi rastî, "hilberîna ewle" bi awayekî berfireh parastina tenduristiya kedê ji bo karmendan jî dihewîne. Mînaka herî hêsan bidin: tiştek ku hemî pratîsyenên hilberîna hîdroelektrîkê dizanin ev e ku turbînên avê dengdar in. Ev yek hewce dike ku odeya erkê ya kontrola navendî ya li kêleka odeya komputerê bi hawîrdorek deng-îzolekirî ya baş were saz kirin. Ger hawîrdora deng-îzolekirî neyê garantî kirin, divê ew bi pêvekên guh-kêmkirina deng û alavên din were saz kirin. Lêbelê, di rastiyê de, nivîskar di salên dawî de çûye gelek guheztinên kontrola navendî yên santralên hîdroelektrîkê yên bi qirêjiya deng a bilind. Karmendên li nivîsgehê ji vê celeb ewlehiya kedê sûd wernagirin, û di demek dirêj de hêsan e ku nexweşiyên pîşeyî yên giran ji karmendan re çêbibin. Ji ber vê yekê ev jî aliyek veberhênana pargîdaniyê ye di misogerkirina hilberîna ewle de.
Ew yek ji wan têketinên hilberînê yên ewlehiyê yên pêwîst e ji bo pargîdaniyên hîdroelektrîkê yên piçûk da ku piştrast bike ku karmend dikarin bi beşdarbûna di perwerdeyê de sertîfîka û lîsansên têkildar bistînin. Ev mijar dê li jêr bi berfirehî were nîqaş kirin.
Pênc, ji bo misogerkirina ku karmend xwedî sertîfîkayek ji bo xebatê ne
Zehmetiya peydakirin û perwerdekirina hejmareke têr a personelên xebat û lênêrînê yên pejirandî her gav yek ji xalên êşê yên herî mezin ên hîdroelektrîkên piçûk bûye. Ji aliyekî ve, mûçeya hîdroelektrîkên piçûk zehmet e ku jêhatî û jêhatî bikişîne. Ji aliyê din ve, rêjeya guherîna personelên hîdroelektrîkên piçûk bilind e. Asta nizm a perwerdehiya pratîsyenan ji bo şîrketan dijwar dike ku lêçûnên perwerdehiyê yên bilind bidin. Lêbelê, divê ev were kirin. Li gorî "Qanûna Hilberîna Ewlehiyê" û "Rêziknameyên Rêveberiya Dispatchkirina Tora Elektrîkê", karmendên santralên hîdroelektrîkê dikarin werin ferman kirin ku di nav demek diyarkirî de sererastkirinan bikin, ferman were dayîn ku hilberîn û xebat werin rawestandin, û cezayê pereyan li wan were birîn.
Tiştekî pir balkêş ew e ku di zivistana salekê de, ez çûm santrala hîdroelektrîkê da ku vekolînek berfireh bikim û min dît ku du sobeyên elektrîkê di odeya nobedariyê ya santrala elektrîkê de hene. Di dema sohbeteke kurt de, wî ji min re got: Çerxa sobeya elektrîkê şewitiye û êdî nayê bikaranîn, ji ber vê yekê divê ez hostayekî bibînim ku wê tamîr bike.
Ez di cih de kêfxweş bûm: "Gava ku hûn li santrala elektrîkê nobedariyê dikin, sertîfîkaya we ya elektrîsyeniyê tune? Hûn hîn nikarin vê bikin?"
Wî "Sertîfîkaya Elektrîkê" ya xwe ji dolaba dosyayan derxist û bersiva min da: "Sertîfîka heye, lê dîsa jî rastkirina wê ne hêsan e."
Ev sê pêdiviyên me dixe meriyetê:
Ya yekem ew e ku ji sazûmanker were xwestin ku pirsgirêkên wekî "nayê birêvebirin, cesaret dike ku birêve bibe, û naxwaze birêve bibe" çareser bike û xwediyên hîdroelektrîkê yên piçûk teşwîq bike ku piştrast bikin ku sertîfîkayek wan heye; ya duyem ew e ku ji xwediyên pargîdaniyan were xwestin ku hişmendiya xwe ya li ser ewlehiya hilberînê zêde bikin û bi awayekî çalak çavdêriya karmendan bikin û alîkariya wan bikin ku sertîfîkayên têkildar bistînin. Asta jêhatîbûnê baştir bikin; Ya sêyem jî ew e ku ji karmendên pargîdaniyan were xwestin ku bi awayekî çalak beşdarî perwerde û fêrbûnê bibin, sertîfîkayên têkildar bistînin û jêhatîyên xwe yên pîşeyî û şiyanên hilberîna ewlehiyê baştir bikin, da ku bi bandor ewlehiya xwe ya kesane biparêzin.
Serişte:
Xala 11emîn a Rêziknameya Rêvebiriya Dispatchkirina Tora Elektrîkê Divê personelên ku di pergala dispatchkirinê de li ser kar in, berî ku dest bi karên xwe bikin, werin perwerdekirin, nirxandin û sertîfîkayek werbigirin.
"Qanûna Ewlehiya Hilberînê" Xala 27 Karmendên operasyonên taybet ên yekîneyên hilberîn û karsaziyê divê li gorî rêziknameyên têkildar ên dewletê perwerdehiya operasyonên ewlehî yên taybet bibînin û berî ku dest bi karên xwe bikin, jêhatîbûnên têkildar bi dest bixin.
Şeş, di rêveberiya pelan de karekî baş bikin
Rêveberiya pelan naverokek e ku gelek şîrketên hîdroelektrîkê yên piçûk dikarin bi hêsanî di rêveberiya hilberîna ewlehiyê de paşguh bikin. Xwediyên karsaziyan pir caran pê nizanin ku rêveberiya pelan beşek pir girîng a rêveberiya navxweyî ya pargîdaniyê ye. Ji aliyekî ve, rêveberiya baş a pelan dihêle ku serpereşt rasterast fêm bike. Ji aliyê din ve, şiyanên rêveberiya hilberîna ewlehiyê, rêbazên rêveberiyê û bandora rêveberiyê ya pargîdaniyekê jî dikarin pargîdaniyan neçar bikin ku berpirsiyariyên rêveberiya hilberîna ewlehiyê bicîh bînin.
Dema ku em karê çavdêriyê dikin, em pir caran dibêjin ku divê em "lênêrîna pêwîst û îstîsna" bikin, ku ev jî ji bo rêveberiya hilberîna ewlehiyê ya pargîdaniyan pir girîng e: bi rêya arşîvên bêkêmasî ji bo piştgiriya "lênêrîna pêwîst", em piştî qezayên berpirsiyariyê ji bo "îstîsna" hewl didin.
Lêkolîna Berdewam: Tê wateya kirina baş di çarçoveya berpirsiyariyê de.
Muafiyet: Piştî qewimîna bûyereke berpirsiyariyê, divê kesê berpirsiyar berpirsiyariya yasayî hilgire ser xwe, lê ji ber bendên taybetî yên qanûnê an qaîdeyên din ên taybetî, berpirsiyariya yasayî dikare bi qismî an bi tevahî were muafkirin, ango bi rastî berpirsiyariya yasayî nayê girtin ser xwe.
Serişte:
Xala 94an a "Qanûna Ewlehiya Hilberînê" Ger saziyeke hilberîn û karsaziyê yek ji kiryarên jêrîn bike, dê ferman bê dayîn ku di nav demek diyarkirî de sererastkirinan bike û dibe ku ji 50,000 yuan kêmtir ceza lê were birîn; ger di nav demê de sererastkirinan neke, dê ferman bê dayîn ku hilberîn û operasyon ji bo sererastkirinê rawestîne û ji 50,000 yuan zêdetir ceza lê were birîn. Ji bo cezayek ji 10,000 yuan kêmtir, dê kesê berpirsiyar û kesên din ên rasterast berpirsiyar ne kêmî 10,000 yuan lê ne zêdetir ji 20,000 yuan ceza lê were birîn:
(1) Neavakirina ajanseke rêveberiya ewlehiya hilberînê an jî neteçandina personelên rêveberiya ewlehiya hilberînê li gorî rêziknameyan;
(2) Berpirsiyarên sereke û karmendên rêveberiya hilberîna ewlehiyê yên yekîneyên hilberîn, xebitandin û depokirina kelûpelên xeternak, maden, helandina metalan, çêkirina avahiyan û yekîneyên veguhastina rêyan li gorî rêziknameyan nirxandinê derbas nekirine;
(3) Nekirina perwerde û rahênana hilberîna ewlehiyê ji bo karmendan, karkerên şandî û stajyeran li gorî rêziknameyan, an jî nekirina agahdarkirina rast a mijarên hilberîna ewlehiyê yên têkildar li gorî rêziknameyan:
(4) Têkçûna tomarkirina rast a perwerdehiya hilberîn û rahênanên ewlehiyê;
(5) Ne tomarkirina rast a lêkolîn û birêvebirina qezayên veşartî an jî ne agahdarkirina pratîsyenan:
(6) Nekarîna amadekirina planên rizgarkirina awarte ji bo qezayên ewlehiya hilberînê li gorî rêziknameyan an jî nekarîna organîzekirina rahênanan bi awayekî birêkûpêk;
(7) Karmendên operasyonên taybet perwerdehiya operasyonên ewlehiyê yên taybet wernagirin û li gorî rêziknameyan jêhatîbûnên têkildar bi dest naxin û dest bi karên xwe nakin.
Heft, di rêveberiya malpera hilberînê de karekî baş bikin
Bi rastî, tiştê ku ez herî zêde hez dikim binivîsim beşa rêveberiya li cihê bûyerê ye, ji ber ku min di xebata çavdêriyê de gelek tiştên balkêş bi salan dîtine. Li vir çend rewş hene.
(1) Di odeya komputerê de tiştên biyanî hene
Germahiya odeya santralê bi gelemperî ji ber zivirîna turbîna avê û çêkirina elektrîkê bilindtir e. Ji ber vê yekê, di hin odeyên santralên hîdroelektrîkê yên piçûk û bi awayekî xirab birêvebirî de, ji bo karmendan tiştekî asayî ye ku cil û bergên xwe li kêleka turbîna avê hişk bikin. Carinan, hişkkirin dikare were dîtin. Rewşa cûrbecûr berhemên çandiniyê, di nav de lê ne bi tenê tîrêjên hişkkirî, bîberên hişkkirî û kartolên şîrîn ên hişkkirî, xirab e.
Bi rastî, pêdivî ye ku odeya santrala hîdroelektrîkê bi qasî ku pêkan paqij bimîne û mîqdara madeyên şewatbar kêm bike. Bê guman, ji bo karmendan bi tevahî têgihîştî ye ku ji bo rehetiya jiyanê tiştan li kêleka turbînê hişk bikin, lê divê ew di wextê xwe de were paqij kirin.
Carinan, tê dîtin ku wesayît li odeya makîneyê parkkirî ne. Ev rewşek e ku divê tavilê were sererast kirin. Destûr nayê dayîn ku wesayîtên motorî yên ku ji bo hilberînê ne hewce ne li odeya makîneyê werin parkkirin.
Li hin santralên hîdroelektrîkê yên piçûk ên hinekî mezintir, tiştên biyanî yên di odeya komputeran de jî dikarin bibin sedema xetereyên ewlehiyê, lê hejmar kêmtir e. Mînakî, deriyê hîdrantê agirkujiyê ji hêla kursiyên amûran û bermayiyan ve girtî ye, di rewşên awarte de karanîna wê dijwar e, û batarya jî şewatbar in û karanîna wan hêsan e. Hejmareke mezin ji madeyên teqemenî bi demkî di odeya komputeran de têne danîn.
(2) Karmend ji ber hilberîna ewle haydar nînin.
Wekî pîşesaziyek taybet di pîşesaziya hilberîna enerjiyê de, personelên di nobedariyê de pir caran bi xetên elektrîkê yên voltaja navîn û bilind re dikevin têkiliyê, ji ber vê yekê divê cil û berg werin rêkûpêk kirin. Me dît ku personelên di nobedariyê de yelek li xwe kirine, personelên di nobedariyê de terlik li xwe kirine, û personelên di nobedariyê de jî kincên wan li santralên hîdroelektrîkê hene. Ji hemû wan tê xwestin ku di cih de tavilê ji karên xwe derkevin, û ew tenê piştî ku li gorî pêdiviyên ewlehiya kar ên santrala hîdroelektrîkê cil û berg li xwe kirine, dikarin dest bi kar bikin.
Min di dema nobedariyê de vexwarin jî dîtiye. Li santrala hîdroelektrîkê ya pir piçûk, wê demê du ap li ser nobedariyê bûn. Di tencereya metbexê de li kêleka wan şorbeya mirîşkê hebû. Herdu ap li derveyî avahiya kargehê rûniştibûn, û li ber kesekî ku dixwest vexwe qedehek şerab hebû. Dîtina me li vir pir bi nezaket bû: "Çend rêber dîsa li vir in, we xwariye? Werin em bi hev re du qedehan çêbikin."
Her wiha rewş hene ku operasyonên elektrîkê bi tena serê xwe têne kirin. Em dizanin ku operasyonên elektrîkê bi gelemperî ji du an jî zêdetir kesan pêk tên, û şert ev e ku "yek kes ji bo parastina kesekî" were danîn, ku ev dikare piraniya qezayan ji holê rake. Ji ber vê yekê divê em pêkanîna "Du Fatûreyên û Sê Sîsteman" di pêvajoya hilberîna santralên hîdroelektrîkê de pêşve bibin. Pêkanîna "Du Fatûreyên û Sê Sîsteman" bi rastî dikare bi bandor rola hilberîna ewle bilîze.
8. Di demên girîng de di rêveberiya ewlehiyê de karekî baş bikin
Du serdemên sereke hene ku tê de santralên hîdroelektrîkê hewce ne ku rêveberiyê xurt bikin:
(1) Di demsala lehiyê de, divê di demsala lehiyê de bi tundî pêşî li karesatên duyemîn ên ji ber barana zêde werin girtin. Sê xalên sereke hene: yek berhevkirin û agahdarkirina agahdariya lehiyê, ya duyemîn lêkolîn û sererastkirina kontrolkirina lehiyê ya veşartî, û ya sêyemîn jî rezervkirina materyalên kontrolkirina lehiyê yên têrker e.
(2) Di dema zêdebûna şewatên daristanan di zivistan û biharê de, divê baldariyek taybetî li ser birêvebirina agirên kovî di zivistan û biharê de were dayîn. Li vir em behsa "agirê li çolê" dikin ku gelek naverok vedihewîne, wekî dûmankirin li çolê, şewitandina kaxezê li çolê ji bo qurbanîkirinê, û şewqên ku dikarin li çolê werin bikar anîn. Rewşa makîneyên kaynakirina elektrîkê û alavên din hemî di nav naveroka ku rêveberiya hişk hewce dike de ne.
Divê baldariyeke taybet li ser pêwîstiya xurtkirina vekolînên xetên veguhestin û belavkirinê yên ku deverên daristanî digirin dest were dayîn. Di salên dawî de, me gelek rewşên xeternak di xetên veguhestin û belavkirinê de dîtine, di nav wan de lê ne bi tenê: mesafeya di navbera xetên voltaja bilind û daran de nisbeten mezin e. Di pêşerojeke nêzîk de, çêkirina metirsiyên agir, zirara xetê û xetereya malbatên gundan hêsan e.
Dema weşandinê: Çile-04-2022
